她見「加薪金額」驚覺被公司污辱網狂勸：趕快跳槽吧 (舊連結斷了)
勾起一絲回憶，只是年代久遠，細節記得不大清楚。
那年獲前上司邀請，協助他整頓一家公司的RD部門和產品，他負責人事，我負責技術。這家是上市公司子公司，進軍新興市場，卻眼看同業攻城略地，自己屢戰屢敗。上司說由於連年虧損，暫無法調薪，待來年做出成績，再向老闆爭取補足。看舊日情份姑且同意。
經過組織換血、技術創新，半年多努力有了起色，拾回客戶信心，業務漸上軌道。老闆看出指望，把這家子公司併入母公司成為一個事業部，重整再出發。母公司是上市公司，同仁對未來的期待當然也高些，一時士氣大振。
年底上司召見談加薪，給我一個數字，和期望值頗有一段落差。我問：「這是我的（加薪）？」不爽直接寫在臉上。不料他說：「不是，你的另外算。這是你部門的。」臉色跟我一樣難看。
我部門十幾個人咧！攤平算起來，幾乎等於沒加。我要怎麼對他們說？
「還有員工配股。」上司說。
其實我也知道什麼意思。在員工看來，已經幫老闆止住鉅額虧損，生中興之象；可是就老闆看來，才不過剛打平而已，還沒開始賺錢呢！
好吧！配股。等到談配股那天，上司先給我一個頗不令人振奮的數字。這回學乖了，先問：「這是我的，還是部門的？」果不其然，又是全部門的，算起來每個人只有零股。貓的，老闆好意思給，我還不好意思轉發哩。你聽過那家公司發零股的？
做為部門主管，上司和我拿到的數字自然不同，至少是個整數。只是一則對共同打拼大半年的伙伴過意不去，再則待得日子稍久，對老闆的種種摳門事蹟從耳聞到親灸，對將來再不抱任何希望，一有好機會就拜拜了。
當然，實際另有隱情。我只能說，不才閃人之後沒多久，事業部最高主管就被撤換。嫌研發、怨業務，皆諸臣誤朕，但有時問題根本不在底下人。
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