世界最大代工廠近日成為新聞焦點，今天增至第13人。這事本來跟我沒什麼相干，又不是心理專業，也輪不到我來唬爛。只是上班途中聽廣播，不知其名的受訪者提到一個觀念：除了大批心理諮商人員進駐之外，必須訓練第一線主管能及時察覺並上報後送，否則幾十萬人的生產大軍，勢必不可能滴水不漏。這話倒勾起我塵封已久的回憶，藉這個機會記載下來。
十幾年前我在一家代工廠當工程師。因為某主管積勞成疾，病倒請長假（這種事台灣人大概不陌生），組織臨時異動，我奉派接任一個軟體開發小組的主管。代工廠所謂軟體開發，規模其實很小。除了自己機器的驅動程式之外，幾乎全是與客戶和第三方軟體整合。工作繁瑣，沒有成就感，經年累月處於期限的壓力中。加上一再有同仁病倒，軍心相當浮燥。
